Szkolenia otwarte
ROLA HR-OWCA W CZASACH KRYZYSU
| | 6-7 maja 2019
|
|
Celem warsztatów jest:
- pogłębienie i uaktualnienie wiedzy niezbędnej dla każdego HR-owca
- możliwość zapoznania się ze specyfiką działania w czasach spowolnienia gospodarczego w takich obszarach jak: organizacja pracy, rekrutacja, szkolenia i rozwój, motywowanie, zwolnienia; poznanie najczęściej wykorzystywanych narzędzi i metod
- możliwość rewizji własnych metod działania w odniesieniu do prezentowanych przykładów: porównanie, identyfikacja „luk" w działaniu, ocena korzyści i kosztów w perspektywie krótko i długoterminowej
- okazja do zastanowienia się nad priorytetami w działaniach HR - w jakiej perspektywie określa swoje działania, jakie są wyzwania i niebezpieczeństwa tak przyjętej perspektywy, jakie można podjąć działania, jeśli przyjęta perspektywa jest niewłaściwa
Warsztaty adresujemy do:
- pracowników działów kadr
- kadry kierowniczej, właścicieli firm
- wszystkich zainteresowanych tematyką warsztatów
Metody prowadzenia zajęć:
- krótkie wykłady wprowadzające przeplatane przykładami stanowiącymi punkt wyjścia do omawianych zagadnień
- indywidualne i grupowe dyskusje z trenerem dające możliwość wymiany doświadczeń oraz skonsultowania i rozwiązania konkretnych problemów z Państwa praktyki zawodowej
- mała liczebność grupy gwarantuje miłą atmosferę podczas zajęć oraz maksymalizację efektywności warsztatów
- warsztaty połączone będą z prezentacja multimedialną wspomagającą omówienie tematyczne
Program warsztatów:
- WPROWADZENIE DO SZKOLENIA
- ROLA I ZNACZENIE DZIAŁU HR W AKTUALNYCH WARUNKACH RYNKOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW
- rola reaktywna
- realizacja celów krótkofalowych, głównie związanych z obniżaniem kosztów
- główne obszary zainteresowania: zmiany w organizacji pracy i usprawnianie procesów, obniżanie kosztów związanych z zatrudnieniem i wynagradzaniem, szkoleniem pracowników i ich rozwojem
- rola proaktywna
- przewidywanie długotrwałych skutków obecnych działań, przewidywanie trendów (podejmowanie lub utrzymywanie działań, których efekty będą długofalowe)
- główne obszary zainteresowania: wykorzystywanie obecnej sytuacji rynkowej do zbudowania wysoce kompetentnego zespołu pracowników i dobrej marki firmy
- ORGANIZACJA PRACY I UDOSKONALANIE PROCESÓW
- redefinicja struktur organizacyjnych, opisów stanowisk pracy i zakresu obowiązków
- współpraca z kadrą menedżerską w zakresie udoskonalania procesów pracy
- narzędzia informatyczne w HR- koszty i korzyści
- REKRUTACJA I SELEKCJA
- specyfika „rynku pracodawcy" - zalety i wady
- rekrutacja wewnętrzna - jak zorganizować proces, wybór metod oceny kompetencji
- poszukiwanie talentów - wykorzystywanie nowych metod komunikacji w poszukiwaniu Kandydatów do pracy
- employer branding
- SZKOLENIA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
- kierunki rozwoju : przywództwo i zarządzanie zmianą jako podstawowe kompetencje współczesnej kadry kierowniczej:metody rozwoju tych kompetencji
- formy szkoleniowe: analiza dostępnych form szkoleniowych pod względem oszczędności kosztów/ jakości
- wewnętrzne formy uczenia się: trenerzy wewnętrzni, „biblioteki wiedzy", zespoły uczenia się, mentoring , formy samokształcenia
- zewnętrzne formy finansowania szkoleń (źródła unijne) - krótka dyskusja wśród uczestników
- PROCESY WYMUSZONYCH ZWOLNIEŃ ( ZAGADNIENIA ORGANIZACYJNE I PSYCHOLOGICZNE
- aspekty organizacyjne i informacyjne
- aspekty psychologiczne: etapy radzenia sobie ze stratą , jak przeprowadzić rozmowy zwalniające, rozmowy z osobami z zespołu, które pozostają w pracy
- możliwości wsparcia dla zwalnianych pracowników- zakresy wsparcia, przygotowanie centrum wsparcia
- MOTYWACJA I MORALE ZAŁOGI JAKO JEDEN Z CZOŁOWYCH OBSZARÓW ZAINTERESOWANIA DLA HR W CZASACH KRYZYSU
- badanie satysfakcji pracowników - jaki to ma sens w czasach kryzysu?
- kształtowanie właściwej kultury organizacyjnej - metody formalne (procedury, akcje) i nieformalne (kształtowanie postaw)
- motywowanie pozafinansowe- możliwości i ograniczenia
- „POPATRZMY W PRZYSZŁOŚĆ" - BUDOWANIE STRATEGII NA OKRES ROZWOJU GOSPODARCZEGO
- FUNKCJONOWANIE DZIAŁU HR W SYTUACJI KRYZYSU
- wizerunek HR w czasach kryzysu - wyzwania, decyzje
- poszukiwanie oszczędności w ramach funkcjonowania działu
- psychologiczny wymiar funkcjonowania osób zajmujących się HR w czasach kryzysu- źródła stresu i metody radzenia sobie ze stresem, postrzeganie siebie, rozwój nowych kompetencji
Zajęcia realizowane są w dwa dni w godzinach: I dzień - 10.00 - 17.00 II dzień - 9.00 - 16.30
Sala szkoleniowa EMPRIZ Group - Warszawa
Sala szkoleniowa EMPRIZ Group znajduje się zaledwie 4 przystanki od Dworca Centralnego. W sąsiedztwie mieszczą się instytucje publiczne i biznesowe.
Dotarcie jest dosyć proste dzięki znakomitej lokalizacji:
- z Dworca Centralnego - tramwajami (ok. 8 min)
- z Dworca Zachodniego - autobusami/ tramwajami (ok. 20 min)
- ze Starego Miasta - autobusami/tramwajami (ok. 8-10 min.).
Szczegółowe opisy prowadzącego(ych) szkolenie znajdują się w ofercie przesyłanej drogą mailową lub faksową. Celem otrzymania oferty prosimy skontaktować się z Biurem Obsługi Klienta pod numerem (22) 354 60 01.
Cena wynosi: 890,00 zł
RABATY!!! Przy zgłoszeniu przynajmniej 2 osób z jednej firmy - rabat10% Przy zgłoszeniu przynajmniej 4 osób z jednej firmy - rabat15% Przy zgłoszeniu przynajmniej 5 osób z jednej firmy - 6 osobagratis!
Cena obejmuje:udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, poczęstunek wtrakcie trwania zajęć, imienny certyfikat uczestnictwa.
Szkoleniarealizowane są jako program kształcenia ustawicznego, dlategoteż istnieje możliwość otrzymania przez Uczestnikówzaświadczenia ukończenia na druku MEN.
Organizujemy również szkolenia zamknięte w siedzibieZamawiającego lub innym wskazanym miejscu na terenie całegokraju. Cena szkolenia zamkniętego jest indywidualnie ustalana zKlientem - prosimy o kontakt z Działem Szkoleń, który zprzyjemnością przygotuje indywidualną ofertę dla Państwa.
|
|
|
| Wróć |
|