Szkolenia otwarte
OCENY PRACOWNICZE - metody i narzędzia kreowania nowoczesnych standardów oceniania |
|
Korzyścią udziału w warsztatach jest poznanie narzędzi możliwych do zastosowania w ramach zarządzania kulturą organizacyjną w firmie, oraz znalezienie odpowiedzi na pytania: - jakimi technikami i narzędziami oceny zbadać kompetencje pracownika na dane stanowisko?
- jak zastosować odpowiednią metodę systemu ocen pracowniczych, tak aby ukierunkować się na rozwój pracownika?
- jak przygotować i przeprowadzić Assestment i Development Center?
- jak metody Assestment i Development Center pozwalają na określenie słabych i mocnych stron pracownika?
- jak dobrać odpowiednie metody oceny w zależności od stanowiska?
- jak sposoby oceniania pracowników wpływają na wzrost świadomości organizacyjnej?
Warsztaty adresujemy do: - dyrektorów działów kadr
- assesorów, członków zespołów oceniających
- kierowników, ekspertów i specjalistów w działach kadr
- menadżerów wszystkich szczebli, zarządzających zespołem pracowników
Metodyka pracy podczas warsztatów: - warsztaty prowadzone będą w formie interaktywnych zajęć praktycznych
- poprzez realizację ćwiczeń, analizę prezentowanych przykładów oraz dyskusję z trenerami, zajęcia będą prowadzone w takiej formie, aby uczestnicy czuli się partnerami spotkania
- indywidualne i grupowe dyskusje z trenerem, dające możliwość wymiany doświadczeń oraz skonsultowania i rozwiązania konkretnych problemów z Państwa praktyki zawodowej
- kameralna grupa gwarantuje aktywne uczestnictwo w realizacji ćwiczeń indywidualnych i grupowych
W trakcie szkolenia omówione zostaną poniższe zagadnienia: PRZYGOTOWANIE SYSTEMU OCENY PRACY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
ZNACZENIE SYSTEMU OCENY PRACY - korzyści wynikające ze stosowania ocen w zarządzeniu personelem
- zasady przygotowania systemu oceny pracy
NARZĘDZIA OCENY PRACY - konstruowanie kwestionariuszy
- wykorzystanie wyników oceny pracowniczej
- opisy kompetencji - ćwiczenie
WDRAŻANIE SYSTEMU OCENY PRACY - przygotowanie procedury oceny
- modyfikowanie Systemu Oceny Pracy
KOMUNIKACJA W PROCESIE OCENIANIA PRACOWNIKÓW
ZASADY PROWADZENIA ROZMÓW OCENIAJĄCYCH - scenariusz rozmowy oceniającej
- motywowanie pracowników w czasie rozmów oceniających
- analiza przypadku - ćwiczenie
PROWADZENIE ROZMÓW OCENIAJĄCYCH - przygotowanie przełożonego do rozmowy oceniającej
OCENA KWALIFIKACJI, KOMPETENCJI I POTENCJAŁU PRACOWNIKÓW METODĄ ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER
PRAKTYCZNE SPOSOBY WYKORZYSTYWANIA ASSESSNEMT I DEVELOPMENT CENTER - wspieranie rozwoju indywidualnego, poprzez rozbudowaną informację zwrotną
- projektowanie zmian organizacyjnych
ETAP REALIZACJI I PRZEPROWADZANIA BADAŃ ASESSMENT I DEVELOPMENT CENTER
PRZYGOTOWANIE ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER - cel badania
- projekt programu
- zaprojektowanie narzędzi
PRZYGOTOWANIE ASESORÓW TZW. SĘDZIÓW OCENIAJĄCYCH- zadania asesora podczas sesji
DZIAŁANIA PO ZAKOŃCZENIU ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTERSzkolenie realizowane jest w przeciągu dwóch dni w godzinach 9.00 - 16.30
Szczegółowe opisy prowadzącego(ych) szkolenie znajdują się w ofercie przesyłanej drogą mailową lub faksową. Celem otrzymania oferty prosimy skontaktować się z Biurem Obsługi Klienta pod numerem (22) 354 60 01.
Cena wynosi: 990,00 zł
RABATY!!!
Przy zgłoszeniu przynajmniej 2 osób z jednej firmy - rabat10%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 4 osób z jednej firmy - rabat15%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 5 osób z jednej firmy - 6 osobagratis!
Cena obejmuje:udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, poczęstunek wtrakcie trwania zajęć, imienny certyfikat uczestnictwa.
Szkoleniarealizowane są jako program kształcenia ustawicznego, dlategoteż istnieje możliwość otrzymania przez Uczestnikówzaświadczenia ukończenia na druku MEN.
Organizujemy również szkolenia zamknięte w siedzibieZamawiającego lub innym wskazanym miejscu na terenie całegokraju.
Cena szkolenia zamkniętego jest indywidualnie ustalana zKlientem - prosimy o kontakt z Działem Szkoleń, który zprzyjemnością przygotuje indywidualną ofertę dla Państwa.
|
|
|
| Wróć |
|
