Szkolenia otwarte

• kadry zarządzającej
• dyrektorów finansowych
• głównych księgowych
• biegłych rewidentów
• pracowników pionów finansowo – księgowych
• pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie oraz realizację budżetu w przedsiębiorstwie
• wszystkich zainteresowanych procesem budżetowania
  

• szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno – doradczej
  z elementami warsztatów
• sporządzony zostanie wspólnie z Trenerem budżet przykładowego przedsiębiorstwa
• zaprezentowane zostaną przykłady dotyczące konstruowania budżetu działalności
  przedsiębiorstwa oraz prowadzona będzie ich analiza
• indywidualne i grupowe konsultacje oraz wymiana własnych doświadczeń wskażą
  Państwu rozwiązania problemów z zakresu budżetowania spotykane w praktyce
• szkolenie wspomagane będzie prezentacją multimedialna obejmującą
  tematykę szkolenia
  

• PODSTAWOWE ASPEKTY BUDŻETOWANIA W JEDNOSTKACH GOSPODARCZYCH
  
• cel budżetu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• forma prawna konstruowania budżetu
• harmonogram wdrażania budżetu w przedsiębiorstwie
    
• ZASADY BUDŻETOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
   
• METODY BUDŻETOWANIA, ZE WZGLĘDU NA:
  
• kryteria czasowe
• budżet krótkookresowy, budżet długookresowy
• kryteria rzeczowe
• budżety  operatywne, budżety strategiczne
• obszar funkcjonalny działań przedsiębiorstwa
• kategorie finansowe
• sposób uwzględnienia zmian w rozmiarach działalności
• okres jakiego dotyczą
• budżety stałe, budżety kroczące
• sposób opracowania danych
• budżety narastające, budżety tworzone od podstaw („od zera")
• sposób uzgadniania danych
• budżety tworzone odgórnie, budżety tworzone oddolnie
  W tej części zajęć uzyskają Państwo podstawową wiedzę o budżetowaniu tj.: jego celu, metodach oraz praktycznych przykładach jego wdrażania. Ponadto trener na podstawie własnych doświadczeń konstruowania budżetów w firmach z różnych branż gospodarki przedstawi zagrożenia i wyzwania związane z procesem budżetowania
   

• PROCEDURA BUDŻETOWANIA KOSZTÓW
    
• RACHUNEK KOSZTÓW W BUDŻETOWANIU
  
• modele rachunku kosztów
• rachunek kosztów pełnych
• rachunek kosztów zmiennych
   
• KWALIFIKACJA KOSZTÓW DLA CELÓW BUDŻETOWANIA
  
• koszty w układzie rodzajowym
• koszty według miejsc powstawania (podmiotowy układ kosztów)
• koszty w układzie przedmiotowym
• kwalifikacja kosztów według zakresów działalności
• kwalifikacja kosztów ze względu na zmiany rozmiarów działalności
  W tej części zajęć przeprowadzą Państwo wspólnie z trenerem analizę fundamentalnej podstawy każdego systemu budżetowania (systemu rachunku kosztów) oraz zastanawiają się nad problemami związanymi z efektywnością wykorzystania różnych modeli rachunku kosztów w swoich przedsiębiorstwach. Ponadto uzyskają Państwo odpowiedz na najbardziej nurtujące praktyczne problemy związane z tworzeniem zintegrowanego systemu rachunkowości zarządczej, obejmującego między innymi podsystem rachunku kosztów i podsystem budżetowania
  
  

• ANALIZA ODCHYLEŃ OD BUDŻETU - METODOLOGIA
  
• wyliczanie odchyleń
• sposób prezentacji odchyleń
• analiza odchyleń
• wykorzystanie analizy odchyleń dla celów zarządzania
  W tej części zajęć przeprowadzą Państwo, wspólnie z trenerem, analizę odchyleń od sporządzonego wcześniej budżetu

• PROCEDURA SPORZĄDZANIA BUDŻETÓW DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
   
• BUDŻET SPRZEDAŻY - PODSTAWA DO PRAWIDŁOWEGO PRZYGOTOWANIA CAŁEGO BUDŻETU
  
• jaki jest cel budżetu sprzedaży?
• co nam przedstawia budżet sprzedaży?
• jakie czynniki należy przeanalizować przed rozpoczęciem budżetu sprzedaży?
• struktura asortymentowa, czasowa, terytorialna, kanałów dystrybucji i klientów w budżecie sprzedaży
• budżetowanie wpływów – element budżetu gotówkowego 
   
• BUDŻET KOSZTÓW POŚREDNICH
  

• BUDŻET KOSZTÓW POŚREDNICH PRODUKCYJNYCH
  
• koszty pośrednie produkcyjne – koszty wydziałowe
• miejsca powstawania kosztów wydziałowych
• planowanie narzutów kosztów pośrednich w zależności od nośników kosztów

• BUDŻET KOSZTÓW NIEPRODUKCYJNYCH
  
• kwalifikacja kosztów nieprodukcyjnych (koszty zarządu, koszty sprzedaży i marketingu, koszty reklamy, koszty dystrybucji)

• BUDŻET TECHNICZNEGO KOSZTU WYTWORZENIA WYROBU
   
• BUDŻET GŁÓWNY
  
• co przedstawia budżet główny?

• RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

• BUDŻET PRZEPŁYWÓW ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH
  

• BUDŻETOWANY KSZTAŁT BILANSU
  W tej części zajęć będą Państwo sporządzać pozostałe elementy budżetu przykładowego przedsiębiorstwa
   
• BUDŻETOWANIE A RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ (ABC)
  
• założenia rachunku kosztów działań
• zasady sporządzania budżetów w ramach ABC

Zajęcia realizowane są w dwa dni w godzinach:
I dzień - 10.00 - 17.00
II dzień - 9.00 - 16.30

 
RABATY!!!
Przy zgłoszeniu przynajmniej 2 osób z jednej firmy - rabat10%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 4 osób z jednej firmy - rabat15%
Przy zgłoszeniu przynajmniej 5 osób z jednej firmy - 6 osobagratis!
 

Cena obejmuje:udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, poczęstunek wtrakcie trwania zajęć, imienny certyfikat uczestnictwa.  

Szkoleniarealizowane są jako program kształcenia ustawicznego, dlategoteż istnieje możliwość otrzymania przez Uczestnikówzaświadczenia ukończenia na druku MEN.

  
Organizujemy również szkolenia zamknięte w siedzibieZamawiającego lub innym wskazanym miejscu na terenie całegokraju.
Cena szkolenia zamkniętego jest indywidualnie ustalana zKlientem - prosimy o kontakt z Działem Szkoleń, który zprzyjemnością przygotuje indywidualną ofertę dla Państwa.